VZaupati ali ne zaupati, čista vest in mirno spanje ...
Andreja Anžur Černič | executive coach | Infekta
Živimo v časih, ko je managerska funkcija najbolj izgubila na ugledu. Pretresajo nas številne afere in večina zelo rada posploši , da smo vsi managerji in managerke slabi in pokvarjeni.
Obrnjen sistem vrednot
V zadnjih letih našega osamosvajanja se je managerski sloj šele oblikoval. Še ne dolgo nazaj, leta 1990, je bil prav moj oče prvi direktor iz računalnika, ki se je pojavil na naslovnici revije Manager. Managerje takratnega tipa so odlikovali: delavnost, pravičnost in avtokratsko vodenje večinoma visoko hierarhičnih podjetij. Kolektivne odgovornosti ni bilo več in neodločenost ali posvetovanje o odločitvah je veljalo za šibkost.
Prav v času, ko se je moj oče upokojeval je na vrh nekaterih velikih podjetij prišel val mladih direktorjev. Visoko izobraženih z magisteriji in doktorati, izjemnimi ambicijami in zelo malo praktičnimi izkušnjami. Naenkrat vse to, kar je veljalo prej, ni bilo več dobro. Izkušnje niso bile pomembne, poteze vodij so bile večinoma hitre in drzne. Poštenost, pridnost, delavnost, sočutje, dobrota, enakopravnost, pravičnost, občutek za ljudi in zvestoba – vse te vrednote so bile potisnjene nekam ob rob. Nadomestil jih je boj za prestiž, prevlado, položaj in imetje.
Brez setve ni žetve
Takrat sem razmišljala o tem, kako se je življenjski cikel proizvoda skrčil iz 30 let na 15 ali celo manj v posameznih panogah in kakšen je postal karierni cikel posameznika, ki pri svojih 30 letih doseže vrhunec. Kje bo tak posameznik našel motivacijo, da bo po svojem vrhuncu še 35 let (v prihodnje še dlje) konstruktivno in polno deloval. Kaj bo delal? Kje so meje kariere in kdaj? Kdaj seješ, obdeluješ in kdaj je čas za žetev?
Sistem razčlovečene družbe in vrednot, obrnjenih na glavo, je svet pripeljal v situacijo, kjer vsi dvomimo o vsem in kjer je prav vse negotovo.
Ključno pri vsem tem je, da v tej situaciji znamo verjeti vase in zaupamo sebi in svojim bližnjim. Če imamo čisto vest sami pred seboj, lahko tudi mirno spimo in to je najbolj pomembno. Sodelavce menjamo, s svojo vestjo pa se soočamo celo življenje.
In kako miren je vaš spanec?
V tokratni temi si preberite:
Zaupanje kot ključna vrednota v coachingu
Infektine e-novice | junij 2009 | Andreja Anžur, executive coach, Infekta
V kolektivu zelo težko pridemo do poenotene definicije vrednote, ki bi veljala za vse člane. Zaupanje je ali ga ni, odvisno od tega kako čutimo. In definicija nam pri tem zelo malo pomaga.
Vodja: pomemben blažilec stresa
Infektine e-novice | junij 2009 | Andreja Anžur, executive coach, Infekta
Sem zahteven človek, zahtevna do sebe in zahtevna do drugih. Imela sem težave z delegiranjem, dokler nisem našla in razvila ljudi, ki sem jim lahko zaupala. Zanimivo je, da sem si ves čas želela, da bi lahko v miru odšla na dopust brez stalnega stiskanja v želodcu in čakanja na kakšen zastrašujoče klic, ki bi terjal mojo intervencijo ...
Ključ do nezaupanja je v zavedanju
Infektine e-novice | junij 2009 | Rusmir Agić, coach, Infekta
Zaupanje je področje, ki se v procesu coachinga pogosto pojavlja. Manifestira se na ravni zaupanja treniranega v sam proces coachinga in coacha ter na ravni zaupanja trenirane osebe v samo sebe. Vendar pa je tudi sicer zaupanje v nadrejene lahko pošteno omajano, s čimer se kot coach pogosto srečujem. Ključ do rešitve je v zavedanju ...
Ko izgubimo zaupanje v tiste, ki naj bi nas vodili
Infektine e-novice | junij 2009 | Maruša Grah, Infekta
Dovolj imam svojega šefa! Zveni znano? ... Tokrat vam predstavljamo nekaj resničnih primerov. Zaupali so nam jih tisti, ki so senedavno soočili z izgubo zaupanja v svoje trenutno profesionalno okolje.
Poročilo: Vključevanje executive coachinga v organizaciji
Infektine e-novice | junij 2009 | Maruša Grah, Infekta
Da coaching stremi k bistvenim in trajnim spremembam ter da nikoli ne bi smel biti neprostovoljnen, sta samo dva poudarka z Infektinega izredno zanimivega izobraževalnega dogodka z naslovom Vključevanje executive coachinga v organizacijo. Prvi dogodek iz niza Infekta predstavlja primere dobre prakse je potekal 29. Maja, zbranim podjetnikom in HRM strokovnjakom pa je svoje bogate izkušnje na področju executive coachinga predstavila mednarodna strokovnjakinja za coaching Monica Jonsson.
Poročilo: Prva slovenska coaching konferenca
Infektine e-novice | junij 2009 | Barbara Cukjati, life coach, Infekta
9. junija 2009 se je odvila prva Slovenska coaching konferenca. Na njej je bilo izpostavljenih kar nekaj ključnih vprašanj, ki jih – tako kot tudi odgovore nanje – z veseljem delimo z vami.